Il brainstorming è un metodo efficace per risolvere i problemi, basato sulla stimolazione dell'attività creativa dei membri del gruppo, che discutono delle problematiche attuali, offrono idee, soluzioni e raccolgono il maggior numero di opzioni possibili. Quindi, dalle idee dichiarate, vengono selezionate le più efficaci e pratiche.

Viene selezionato un gruppo di esperti qualificati per organizzare una sessione di brainstorming. Le valutazioni di ogni idea e conclusioni sono fatte durante l'incontro. Gli esperti sono divisi in due gruppi. Il primo gruppo genera idee e segni, il secondo - vengono analizzati. La critica di qualsiasi idea è severamente vietata. Le idee con cui la maggior parte degli esperti concordano sono considerate le più corrette e sono prese in considerazione.

Il brainstorming di ricezione è progettato specificamente per ottenere il numero massimo di offerte diverse. L'efficacia di questo metodo è semplicemente sorprendente, quindi in media sei persone possono generare centocinquanta idee diverse in mezz'ora. Il team di sviluppo non avrebbe mai avuto così tante idee usando metodi convenzionali; non avrebbero nemmeno potuto credere che il problema risolto potesse avere una così ampia varietà di aspetti.

Il brainstorming presenta più vantaggi rispetto ad altri metodi. Una varietà di soluzioni è raggiunta dal fatto che un gruppo di brainstorming è composto da specialisti della stessa attività che differiscono per esperienza e conoscenza, quindi vedono la soluzione al problema nei loro modi diversi. Il vantaggio di questa tecnica è che l'intero gruppo dà sempre risultati più efficaci delle idee individuali degli individui. Durante l'applicazione di questo metodo, sorgono interessanti analogie alla congiunzione di diverse discipline e aree della pratica umana, che sono attivamente discusse da altri esperti.

Metodo di brainstorming

Questo metodo consente di trovare una varietà di soluzioni ai problemi attraverso l'applicazione di regole di discussione, ampiamente utilizzate da diverse organizzazioni nella ricerca di soluzioni innovative e uniche per superare una varietà di attività.

Il brainstorming è un metodo molto famoso e viene utilizzato per stimolare il pensiero creativo. Ha diverse definizioni in varie interpretazioni.

Il brainstorming è un metodo di produzione collettiva di idee originali e fresche che si basano sulla libera espressione delle associazioni. Il significato generale del metodo è che il lavoro di gruppo ti consente di generare idee che non potrebbero nemmeno venire alla testa di una persona. Anche da un solo pensiero, un'intera serie di idee può svilupparsi, come esprime una persona, la seconda sviluppa l'idea e la terza la completa. Questo metodo consente di combinare più persone in un unico processo e, se un gruppo trova una soluzione, i suoi membri si impegnano a implementare idee. L'applicazione del metodo nelle organizzazioni aziendali migliora la qualità del lavoro di gruppo.

Il brainstorming è una tecnica che incoraggia la promozione di un gran numero di decisioni e idee, verso una mente aperta e il desiderio di trovare compromessi. Utilizzando questo metodo, vengono risolti problemi di qualsiasi tipo che richiedono una varietà di soluzioni. Con questo metodo non è possibile risolvere i problemi che richiedono un numero limitato di soluzioni, anch'esse troppo generali e astratte.

Se la situazione problematica è troppo complicata o complicata, vale la pena suddividerla in più riunioni e suddividerla in sottoproblemi.

Questa tecnica è stata utilizzata con successo nella raccolta di informazioni, nell'identificazione delle fonti e nella formulazione di domande del questionario.

Il brainstorming, come metodo di insegnamento, può essere facilmente applicato in scuole, università, vari corsi di formazione, corsi. Il brainstorming, come metodo di insegnamento, implica la presenza di un leader, che diventa insegnante, insegnante, presentatore o membro del gruppo che viene scelto.

Esempi di brainstorming tratti dal curriculum scolastico:

- una lezione di letteratura: lo studio di una poesia in cui l'insegnante chiede di analizzare il significato ed esprimere ad ogni studente un'opinione personale di ciò che l'autore voleva trasmettere ai lettori;

- una lezione di storia: l'insegnante può chiedere quali fossero i motivi, cosa ha spinto un certo stato ad iniziare una guerra e ogni studente può offrire la propria opinione;

- una lezione di giurisprudenza: gli studenti, a turno, rispondono al motivo per cui un cittadino deve conoscere i propri diritti.

La capacità di parlare contribuisce alla liberazione dei bambini, allo sviluppo del pensiero critico.

Esempi di brainstorming dalla vita quotidiana:

- l'azienda riflette su dove trascorrere le vacanze, si scrivono idee e il resto a turno presenta le loro proposte;

- una persona chiede a un gruppo di amici cosa dare a una persona cara e ognuno esprime la sua opinione;

- l'uomo era colpevole di sua moglie, e non sa come fare ammenda, raccoglie una cerchia di amici e chiede a tutti di esprimere la sua proposta.

Tecnologia di brainstorming

Il brainstorming della reception è stato fondato dal capo dell'organizzazione pubblicitaria A. Osborne. Ha delineato due principi di base: rinviare un verdetto su un'idea e la qualità nasce dalla quantità. Il compito principale del brainstorming è l'esclusione della componente valutativa nelle fasi iniziali della formazione dell'idea, che prevede alcune regole speciali.

In un brainstorming di volo di fantasia è il benvenuto, i membri del gruppo dovrebbero cercare di liberare il più possibile l' immaginazione . A tutti è permesso di esprimere i pensieri più fantastici e assurdi. Ogni decisione che viene in mente è corretta e non può essere considerata né pratica né assurda.

Durante la discussione, ci dovrebbero essere molti suggerimenti da parte di un partecipante. Nessuno dei pensieri presentati può essere criticato, come i suoi autori. Le idee possono essere combinate tra loro e migliorate, per questo ai partecipanti viene specificamente chiesto di sviluppare le proprie idee, riflettere su di esse, riflettere su ogni singolo aspetto.

I partecipanti a una sessione di brainstorming vengono selezionati in base al campo di attività in cui viene posta la domanda se si tratta di un gruppo chiuso. Se il metodo viene utilizzato in un'organizzazione, sarebbe meglio se il gruppo fosse composto da lavoratori con una breve esperienza ed esperienza, poiché non hanno ancora sviluppato stereotipi e il loro modo di pensare è molto più efficace. Tuttavia, ci sono situazioni in cui un problema richiede una soluzione che può essere proposta solo da specialisti esperti e maturi.

Si raccomanda di formare gruppi di tipo misto, cioè che includano sia uomini che donne, questo farà rivivere l'atmosfera. La differenza di età e la posizione ufficiale dei membri del gruppo dovrebbe essere minima al fine di prevenire conflitti generazionali.

La presenza di superiori nel gruppo può rallentare il processo di brainstorming, poiché ogni dipendente penserà molto bene cosa dire per non cadere negli occhi del capo. Così tante ipotesi e pensieri possono rimanere inespressi.

Gli organizzatori di una sessione di brainstorming dovrebbero considerare di assicurarsi che non siano presenti impiegati o manager scettici, anche se non sono partecipanti diretti, ma solo osservatori. Sarà molto consigliabile coinvolgere periodicamente nuovi lavoratori nel gruppo che introdurranno nuovi punti di vista che stimolano il pensiero.

Il numero di membri del gruppo dovrebbe essere compreso tra sei e dodici persone, il più ottimale è il numero di partecipanti in sette persone. Tutti dovrebbero lavorare insieme e non essere divisi in piccoli sottogruppi di due persone. Il numero di persone dovrebbe essere considerato quando si seleziona un gruppo. Se nel gruppo predominano individui attivi, il numero di persone dovrebbe essere inferiore, se più che moderato, e viceversa.

Fasi del brainstorming

La stessa tecnica di brainstorming contiene tre fasi che differiscono nelle regole di condotta e nel modo di organizzazione.

La fase preliminare (prima), pone il problema, seleziona i partecipanti, determina il vantaggio.

Il secondo è la generazione di idee. In questa fase, le regole devono essere seguite. Quindi, il partecipante dovrebbe concentrarsi su un gran numero di idee generate, non limitando la propria immaginazione. Le critiche e la valutazione positiva delle idee espresse dovrebbero essere assenti, poiché ciò distrae notevolmente i partecipanti dal compito principale, abbattendo il loro umore creativo.

La terza fase è sistematizzazione, selezione, valutazione. Evidenzia le idee più preziose e in seguito dà il risultato finale. I metodi per eseguire analisi e attribuire la valutazione alle decisioni sono diversi. Il successo di questa fase dipende direttamente da come i partecipanti comprendono e utilizzano i criteri per la valutazione delle idee.

Di solito, si formano due gruppi per condurre il metodo del brainstorming: uno è composto da partecipanti che offrono le opzioni più varie con metodi per risolvere i compiti, il secondo contiene membri della commissione il cui compito è elaborare (analizzare) le opzioni proposte.

All'inizio del processo di questo metodo, le idee non sono molto originali, sono piuttosto semplici, banali. Solo dopo lo scadere del tempo, poiché tutte le decisioni stereotipate si sono esaurite, i partecipanti iniziano ad andare oltre i confini del modello e pensano non stereotipicamente, dando vita a idee originali che vengono immediatamente registrate dall'host.

Il brainstorming alla ricezione è abbastanza affidabile ed efficiente da usare. Grazie ad esso, in un breve periodo di tempo, viene generata una massa di idee che non sono criticate da altri, ma solo integrate e modificate con le loro idee. L'atmosfera amichevole offre ai partecipanti l'opportunità di aprirsi, improvvisare, il che aumenta il loro atteggiamento positivo.

Tipi di brainstorming

Questa tecnica ha una grande varietà, la maggior parte di questi metodi può essere utilizzata nelle riunioni di lavoro quando si risolvono compiti professionali, in formazione e semplicemente se è necessario risolvere un compito.

Il metodo inverso: viene utilizzato se si desidera creare un campione nuovo o migliorato del soggetto, quando si forma un nuovo servizio, si sviluppa un concetto, si crea un prodotto di consumo migliorato. Allo stesso tempo, vengono risolti compiti creativi, come identificare tutti i tipi di carenze, carenze, difetti nei servizi esistenti, prodotti e idee e la massima eliminazione di questi problemi nel prodotto sviluppato e migliorato.

Lo scopo del metodo è quello di raccogliere l'elenco più completo e affidabile delle carenze dell'oggetto, del soggetto, dell'idea o del servizio analizzati, che rientra nelle critiche illimitate. Come risultato dell'applicazione del metodo, viene prodotto un elenco estremamente approfondito di potenziali problemi e difetti esistenti, sono previsti possibili difetti e difficoltà di funzionamento per i prossimi anni, in modo che questo elenco garantisca la competitività a lungo termine di tutti gli oggetti.

Non tutti possono essere creativi in ​​presenza o intervento attivo di altre persone. Pertanto, utilizzando il metodo del brainstorming durante la riunione, sarà consigliabile che una parte dei generatori di concetti crei condizioni di presenza e assenza simultanea. Per risolvere queste contraddizioni, è necessario utilizzare il metodo del brainstorming ombra.

Il tipo di brainstorming ombra viene effettuato con la distribuzione dei generatori di idee in sottogruppi. Uno è composto esclusivamente dai generatori stessi, creano e nominano i loro concetti ad alta voce, osservando le condizioni della critica. Il secondo sottogruppo è rappresentato da partecipanti "ombra", seguono il processo dei generatori e non partecipano direttamente alla discussione stessa.

Ogni individuo annota i pensieri che sorgono nel processo di discussione, che è condotto da un sottogruppo attivo. L'elenco delle idee create dai generatori, le soluzioni proposte da tutti i membri del sottogruppo ombra, vengono trasferite al termine della formazione a un gruppo di esperti impegnati non solo in una valutazione, ma anche nello sviluppo e nella combinazione di concetti. Il processo creativo di questo gruppo passa alla fase successiva.

Il metodo combinato di brainstorming è una combinazione di utilizzo dei metodi shadow e reverse.

Il metodo del brainstorming doppio diretto significa che dopo il primo brainstorming diretto, viene effettuata una pausa per due giorni, dopodiché il metodo viene ripetuto di nuovo. Durante questa pausa, un potente apparato è incluso nei partecipanti (specialisti) dell'incontro d'affari per risolvere i compiti più creativi - questo è il subconscio che sintetizza idee inaspettate.

Il tipo di brainstorming diretto al contrario viene utilizzato per prevedere lo sviluppo del brainstorming stesso. Grazie a questo metodo, vengono identificati tutti i difetti e i lati deboli o sottosviluppati di idee o oggetti esistenti e vengono identificati quelli più importanti. Quindi usano il metodo del brainstorming inverso per eliminare i principali difetti identificati e creare una bozza della soluzione più recente. Per aumentare il tempo necessario per la previsione, questo ciclo deve essere ripetuto.

Il brainstorming individuale non differisce in modo significativo dai metodi di brainstorming utilizzati nel team. Viene eseguito secondo le stesse regole. La differenza principale è che la sessione è condotta solo da uno specialista, che crea lui stesso i concetti e li registra e spesso dà una valutazione ai suoi pensieri. La durata di questa sessione non può superare i dieci minuti. Tutte le idee che sorgono vengono immediatamente registrate su carta. Inoltre, la loro valutazione dell'autore non dovrebbe essere trasgredita immediatamente, ma solo dopo un po '. Affinché l'applicazione del metodo di brainstorming individuale abbia più successo, è necessario imparare a porsi domande con tutte le possibili risposte alternative.

Il metodo chiamato Braiting si basa sul metodo del brainstorming, qui i membri del gruppo non esprimono ad alta voce i loro suggerimenti, ma scrivono sulla carta, dopo di che li scambiano con gli altri. Lo scambio avviene per 15 minuti.

Con un brainstorming visivo, le idee appaiono, così com'è, molto rapidamente, sostituendosi a vicenda. Lo schizzo fatto al momento della creazione del nuovo concetto non solo ci permetterà di fissare un buon pensiero e ci aiuterà a non perdere il nostro ritmo nel processo di riflessione.

Il metodo di brainstorming che utilizza il consiglio prevede un consiglio speciale nella sala riunioni. In questo forum, i dipendenti devono pubblicare volantini con note delle loro idee creative che vengono in mente solo durante la giornata lavorativa. La scheda dovrebbe trovarsi in un posto ben visibile. Per attirare l'attenzione, è necessario scrivere il nome del problema in lettere grandi e colorate al centro del tabellone, che deve essere risolto.

Un brainstorming chiamato solo viene utilizzato nel lavoro individuale o collettivo. Quando uno specialista vuole utilizzare la tecnica del brainstorming da solo, allora è meglio creare una sorta di indice di carte per tutte le tue idee. Il file della scheda conterrà tutte le idee, sia di successo che non, o completamente vuote e assurde. Quindi tutte le idee del file cabinet dovrebbero essere ordinate in modo che sia chiaro che devono aggiungere qualcosa o migliorare, riassumere in seguito, scegliendo solo pensieri che, secondo l'autore, possono aiutare a raggiungere rapidamente l'obiettivo assegnato e risolvere il problema esistente.

Il metodo giapponese di brainstorming viene utilizzato nel processo decisionale. A titolo oneroso, è in preparazione un progetto di innovazione, che viene proposto per la discussione a tutti i dipendenti rappresentati nell'elenco dei dirigenti. Ogni membro dell'elenco dovrebbe prendere in considerazione la proposta e presentare i propri commenti, ma solo per iscritto. Successivamente, viene organizzato un incontro a cui vengono invitati singoli esperti le cui opinioni non sono molto chiare per il leader. Il gruppo di esperti decide di conseguenza con le preferenze personali. Se queste decisioni non coincidono, si forma un vettore di preferenze, che è determinato da uno dei principi: dittatore (viene accettata l'opinione di una persona) o maggioranza dei voti.